会飞的兔子

引用

搽香水的猪 的 如何把下属变成人才

对企业而言，如何面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场，都是极为严峻的挑战。竞争力的核心，便是来自高素质的队伍———人才。企业缺乏合适的人才，如若采用挖角方式，虽可救一时之急，但却无法长期满足企业成长的需要，企业应着重于从内部培养。但多数企业并没有下大力气实施人才培养，这其中有观念的问题，也有实际的障碍。

　　摆脱六个思想障碍

　　1、没有时间。主管没有时间，这当然是很合理的理由，但是会形成恶性循环：属下越是能力不足，主管越是不敢授权，结果主管更忙，属下更帮不上忙。由于属下的培养在企业中属于重要但不紧急的事，因此往往被忽略。根本的解决之道，是彻底认知部属培养的重要性，并按其重要性分期执行。

　　2、自己做比较快。相对于企业中多数的任务，主管的熟悉度以及掌握度都比部属要好，因此，许多主管缺乏耐心的指导，或不放心交给部属去做。结果事必躬亲，部属无法得到培养，也缺乏参与感，更无法感受到组织对其的信任。这时主管应把次要任务，或部属已经可以承担的任务逐步交给部属，完成任务的转移。

　　3、教了徒弟饿了师父。中国自古有留一手的习惯。但社会不断在进步发展，环境日趋复杂，任何人都不可能单打独

搽香水的猪 的 董事长在洗手间里的思考

某日早上，某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇报说厕所的屎冲不干净，希望可以装配水箱加压装置。总经理听后大怒：“屎冲不干净都来找我？！”行政部陈经理赶忙解释说：“我已经多次和集团工程总监反映水压不够的问题，但工程总监坚持认为是使用厕所的人没有冲水，而不是新办公楼的水压问题，反而埋怨我们行政部没有做好卫生宣传工作。”听后，总经理立刻委派助理到厕所进行实地“考察”，并以“实战”测试厕所的水压。下午，总经理助理向总经理汇报，8个厕所共32个粪坑有 8

xuyang-1006 的 (转)简单经济学

十分钟简单经济学，让你轻松看清当前形势。

1、 什么是经济发展？

　　

　　简单的讲经济发展就是有钱，但钱从何来？钱只能印出来。那么到底是什么使印钞机不停的运转？

　　

　　假设一个岛上有1000人，与世隔绝，人与人之间交换物品过活，但有时候你手里用来交换的东西不一定就是对方想要的，怎么办？于是人们就用都喜欢的金银作为交换的东西，于是交换方便了。但金银要磨损，携带也不方便，当交换活动频繁时，发现这个东西太繁琐，限制了交换活动，于是为了解决这个问题，想了一个办法，就是由岛上的管理者发行一种符号，用它来代替金银，于是钞票出现了。

　　

      刚开始这种钞票可以随时得兑换金银。大家都很放心，因为钞票就是金银。可是岛上金银的产量太小，当人们的交换活动更加频繁时，钞票不够用了，只能暂停交换。暂停交换的后果就是大家不生产别人想要的东西了，因为虽然别人用，但交换不出去，套用现在的话说就是经济发展减速了。

　　于是大家想了一个办法，成立一家钱庄，这个钱庄是大家的，由钱庄来发行钞票，印出的钞票借给想用钱的人，然后这个人有钱了再还给钱庄。于是银行就出现了。

作者：李传栻

管理并不是一根抽打员工的鞭子，它只是为提高企业效益的统筹资源的方法。

一、管理要靠激励而不是约束

　　人是企业发展中变化最快也是最有活力的要素，管理好人势必会使企业健康发展，但千万不要把管理的目的看作是约束人，这样会使企业的管理进入误区。管人是要通过发挥人的潜能，更好的为企业发展服务。

很多企业表面上看起来管理非常严格，制定了各种各样的约束制度，必须按时上下班、不允许留长发、不允许化妆、不允许抽烟、不允许交头接耳、不允许会私客等等，每个员工都循规蹈矩，仿佛每个人脖子上都架着一把刀，谁若敢越雷池半步，必将遭受严厉的惩罚。员工始终处于高度紧张状态，生怕一不留神触犯了制度，不仅受到经济上的损失，甚至自己工作的成绩也被一笔抹煞。这些制度达到了一个目的，就是减少了员工犯错误的机会。但是现代企业需要的是培养人才、激发员工的潜力，过于严格教条的管理制度肯定会使管理人员忙于监督和检查员工的行为而忽视了经营，被管理者疲于应付各种制度而失去了创新，经营由此失去了动力，其效果反而是消极的。

　　如何管理员工也是每个企业所面临的最大问题，公司老板每天都在考虑如何防止漏洞，如何让员工更加积极。现代企业管理给出了我们答案，管理最好的方法是培养和激励。当一个人被动的做一件事时他即使做得非常认真，结果可能是预期效果的80%，但是当一个人主动去做一件事时，结果可能是预期效果的120%，这种现象存在于我们的日常生活中，它是人潜力发挥的结果，我们的管理正是要达到后一种结果，而激励是达到这种结果的有效途径。

这需要我们管

产品质量影响着企业的发展，关系着合作伙伴之间的利益关系。产品质量稳定，大家合作愉快，反之逐渐失去合作关系。

市场开发是一件需要花费大量财力的工作，寻找潜在客户，开发新产品阶段的设备投入，各种资源的投入。总之，是一个相当漫长和艰难的过程。开发成功的前提是合格的质量，这是最基本的，再说价钱等问题。由于开发阶段，上级领导十分重视，各个部门积极参与，效率较高，产品质量也能够保证。但是，随着时间的推进，或是车间管理者以及生产人员的变动，造成产品质量的波动，一次大的质量问题足可以断绝一个客户的合作关系。

回顾过去，我们所走的路，至少是我心中明白的一些东西，我们放弃了一些客户，不是别人要求苛刻而是自身做的很不够。

与万向的不欢而散是多方面，长时间的累积原因造成的，由于所供产品为汽车安保件，产品质量要求较高，先期供货没有做好售后产品质量跟踪，双方技术沟通渠道较为狭窄，造成一些问题不能及时有效解决。现在的万向仓库还有几千件我们的两种转向节，一种是轴孔加工后有气孔，另一种是本体延伸率不合格。导致最终分崩离析的还是因为转向节的断裂事故和钳体的高压漏气。

昨天是万向，可能明天是前进，无论付款方面如何，但是最近暴露出的质量问题让领导失去了继续供货的信心。原因是：供货状态为毛坯，退货较多。得到如此的结论大概还和近两批的退货有直接关系，转向节缩松，桥壳抽孔试压漏气，一些件发现机加孔偏。领导看待这些废件的时候首先看到的是为什么孔打偏的给退了回来，这也是我毛坯的问题吗？对于这种疑问无法给出让人满意的解释。前几天去了潍坊了解了机加情况，虽然他们是外协加工，但

生命是有周期的，永远的常青树不存在，

或许相对于昙花一现生命变得长久一些。

企业的生命如同植物一样，总也会有一个成长和消亡的过程。

今天你存在的地方明天不知会变成什么，今天的你会成为历史，

如同废弃城墙的一块青砖。

汉唐盛世过去了，人们记下了汉唐。

孔夫子消陨了，留下了儒家文化。

你的生命要绽放怎样的色彩，

妖艳或是婉约。

你热爱大海的广阔，

江流的奔放，

小溪的情调。

你热爱烟花瞬间的美丽与灭亡，

夏日的灼伤，

冬季里飞舞的雪花。

怎样的生命之花，

在阳光照耀之下绽放。

小屋的一角，

苍穹下的荒野，

密林的深处...

总要有一个地方，

你在燃烧着生命的力量。

三厂的一台电炉柜子昨天下午出故障，直到今天下午还没修好，车间刘主任也跟着机修在炉上呆了一天，不可谓不用心。但是，做为车间主任来说，这似乎有点不尽职。炉上出问题自有炉长或是机修人员进行解决，车间主任有更多的事情要做，并且做为管理人员去解决电炉上的问题，本身并帮不了多大的忙，又影响了其它工作。

不做应该做的，应该做领导关心的。只有时刻在领导的视线里才能证明你在为他效力？追究根源应该是领导的问题，怎样的领导方式会带出怎样的兵。

车间有制度，工作有分工，只有各个岗位的人做好本职工作，整个生产机器便会有效地运转。

工作中要有质疑精神，要敢于怀疑一切。对于有疑问的东西可以通过自己的方式去寻找答案，唯有这样才能记忆深刻。

今天又打了一下转向节的综合检具，主要是右件。通过检测，小锥孔至中心的尺寸确实偏小，约20丝，中心至平面的尺寸也是偏小约40丝。

左件ABS孔面至中心尺寸检测为61.719，比图纸计算出的尺寸大约20丝。其余尺寸也是超差，几个也是超差20多丝。

下周客户检具就要来到，到时候再对比分析一下。